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    弗雷德皱起眉头，“光靠咱们自己拍视频就是钱花光了也拍不了多少啊。”

    “咱们拍的视频只是一个示范和引导作用，我也没打算靠咱们自己填充网站内容。”秦少言微笑的说道，“前期的时候用户会自己把录制好的视频上传到网站上，但是这些视频大部分都很无聊，用户还只是把咱们网站作为一个免费存放视频的地方。”

    “想要长期留住客户，就得要有优质的内容，让用户喜欢看视频。”

    “所以咱们网站做了每日、每周播放量排名，还做了优质内容推荐功能。”

    “这些都还是比较简单的，以后还要加上视频标签，让用户根据标签来寻找同类内容。”

    “咱们要一方面挖掘用户上传视频中的优质内容，另外一方面要引导用户，多制作上传优质内容。”

    弗雷德皱起眉头，“这个过程时间会很长吧，毕竟用户行为不可控，他们也没有动力主动上传，除非我们也搞优质内容激励计划。”

    “优质内容激励计划当然要搞，不过现在这不是最紧迫的。”秦少言轻描淡写的说道，“我们可以采取另外一个比较省钱的办法。”

    “什么办法？”弗雷德好奇的问道。

    “当然是花钱找搬运工啊。”秦少言露出了一个意味深长的微笑。

    ……

    内容搬运工这个职业由来已久，由于互联网的复制粘贴的便利性更加壮大了这个群体。

    在原先的时间线上，油管创建初期为了填补优质内容的空白，决定盗版电视内容。

    于是乎油管上迅速产生了一批“内容搬运工”，这些搬运工将电视上的内容录制下来，简单剪辑之后就上传到网站上。

    电视上的精彩的内容在互联网上得到二次传播，互联网作为一种新的媒介，突破了时间和地域的限制，使得很多盗版内容上传后产生了比在传统媒体上更为强大的影响力。

    在美国这样一个有完善版权保护法律的国家，这种行为风险极大。

    如果用户上传的视频内容用了有版权保护的素材（主要指音乐或者视频的片段），那么版权方可以告平台侵权。

    所以“内容搬运工”会给视频网站带来了很多诉讼问题。

    但是这种“擦边的做法”却使得YouTube在短期内不仅丰富了平台的内容、而且快速的获取了流量，在众多的竞争者中脱颖而出。

    最初的谷歌对于YouTube东抄抄西凑凑的这个做法一直是鄙夷的态度，但是到了一年后，YouTube的市场份额超过了50%。

    这下谷歌再也坐不住了，于是以了16.5亿美元价格收购了YouTube。

    当秦少言提出“内容搬运工”这个方案，弗雷德心中十分的纠结。

    这个方案确实让人心动，但是风险也很高啊。

    左思右想之下，弗雷德也拿不定主意。

    于是他召开了股东大会，把泰勒和戴维斯请了过来。

    泰勒听完秦少言的方案顿时觉得头疼，十分无语的说道：“你们为什么要告诉我这个？”

    秦少言理直气壮的回答道，“因为这个方案会涉及到重大法律风险，你们作为股东有权知道公司的情况。”

    泰勒恼火的说道：“我宁愿不知道。”

    秦少言笑了笑，想装糊涂绝对不行，既然你们给网站投了钱，就等于上了船，出了事谁也别想下去。

    “给这些搬运工的资金不能走公司的账，所以要以别的名义转出去。”秦少言认真的说道，“涉及到公司账目的问题，还是要和股东交代清楚，我可不想被你们怀疑做假账。”

    泰勒叹了口气，对比法律问题还是账目问题更重要。

    他和微软的副总戴维斯对视了一眼，随后问道：“这个方案要花多少钱？”

    “一个视频一美元。”秦少言回答道，“这些人不在美国本土。”

    泰勒点了点头，“那就做吧！”

    有了风投的点头，弗雷德马上开始着手准备，联系外包团队。

    当然素材得有YouTube这边来提供，将录制下来的电视节目刻录成光盘，然后装入航空邮包中邮寄给外包团队。

    这样好处是视频内容提前被筛选过，每个外包团队获得的素材不同，避免了他们自己寻找素材和其他团队撞车，造成重复上传。

    搬运工这招虽然管用，但是得时间长了才能看出效果。
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